Governo de Santa Catarina alcança economia, amplia serviços e quita dívida com mais da metade dos credores na saúde

Desde janeiro, a rotina na Secretaria de Estado de Saúde (SES) se concentra em procurar meios para aprimorar a gestão e atender melhor a demanda catarinense. Setor com o maior volume de recursos já empenhado neste ano, R$ 740 milhões, a pasta passa por um pente-fino para identificar oportunidades de usar melhor os recursos públicos, com economia e aperfeiçoamento dos serviços. Para atingir esse objetivo, todos os contratos da saúde estão sob revisão e o Governo quitou a dívida de mais de 60% dos credores.

Uma das ações para racionalizar o uso dos recursos é o estímulo a um número cada vez maior de concorrentes para as licitações. Nesta semana, a Secretaria de Estado da Saúde finaliza o primeiro processo licitatório totalmente digital. Segundo a diretora de Aquisições e Licitações, Carla Giani da Rocha, a digitalização garante mais concorrência, celeridade, transparência e economia, com melhores resultados para as compras e contratações. A determinação é que, de agora em diante, todos sigam o modelo.“Aumentar os gastos é a solução mais cômoda, mas traz um custo muito alto para o cidadão que paga impostos. O foco tem que estar na profissionalização da gestão, para resgatar a confiança e a credibilidade”, destaca o governador Carlos Moisés.

Ações emergenciais para controle da dívida

No começo de janeiro, a Secretaria de Estado da Saúde tinha 659 credores. Segundo o superintendente de Gestão Administrativa, Vanderlei Vanderlino Vidal, alguns deles já haviam desistido de participar de novas licitações, prejudicando e encarecendo o fornecimento de materiais e serviços.

“Em dois meses de trabalho, quitamos as dívidas com 437 fornecedores e também buscamos contemplar parcialmente os outros 222. Com isso, vários fornecedores voltaram a participar das licitações, o que amplia a concorrência”, expõe Vidal. “É um indicativo do resgate da credibilidade da Secretaria de Saúde”, acrescenta. Em dois meses, a dívida herdada foi reduzida em mais de R$ 100 milhões.

Levantamento do patrimônio

Contratos para fornecimento de materiais e serviço estão todos sob revisão (Foto: Cristiano Estrela/Secom)

Ao mesmo tempo, um levantamento está sendo feito em todo o patrimônio da SES, para acabar com a subutilização de bens. Nos últimos dias, a equipe encontrou um gerador elétrico guardado em um galpão em Lages, enquanto há hospitais que necessitam do equipamento. A Secretaria está avaliando qual a unidade precisa do gerador com mais urgência para encaminhá-lo.

“Quando aprimoramos a gestão e a aplicação de recursos, o resultado é o melhor atendimento na ponta, ao cidadão catarinense. Não há fórmula mágica para resolver todos os problemas de uma só vez. Há trabalho, planejamento e, principalmente, gestão qualificada para que os serviços possam ser prestados de uma forma melhor”, afirma o secretário de Estado da Saúde, Helton de Souza Zeferino. 

A Secretaria também busca parcerias com a Celesc, no intuito de viabilizar recursos dentro do programa de eficiência energética, o que permitirá redução nas contas de energia elétrica.

Secretário Zeferino quer prioridade ao cidadão

Confira as ações em andamento para melhorar a gestão da saúde em SC:

• Revisão de todos os contratos;
• Controle da dívida de forma estratégica para recuperar a credibilidade da Secretaria de Saúde;
• Levantamento de todos os bens para acabar com a subutilização;
• Uso do helicóptero do governador para transporte de órgãos doados;
• Estudo de parcerias com a Celesc para a redução nas contas de energia elétrica;
• Estímulo à maior concorrência nas licitações com pregão eletrônico.

Hospital Celso Ramos abre nova ala sem uso de recursos públicos

Reorganização libera 40 leitos para internação no Hospital Governador Celso Ramos 

O Estado também busca formas de otimizar a gestão em outras frentes. Na próxima segunda-feira, 18, começa a funcionar o Hospital-Dia no Hospital Governador Celso Ramos, com capacidade para atender a até 40 pacientes. A nova ala foi aberta sem uso de recursos públicos, apenas com um trabalho de reorganização promovido pela direção da unidade.

“Reorganizamos e adequamos espaços já existentes para poder atender pacientes na área de pneumonologia, neurologia, reumatologia, hematologia, nefrologia e clínica médica”, explica o diretor-geral do Hospital Governador Celso Ramos, Fernando Oto dos Santos.

O regime de Hospital-Dia é a assistência intermediária entre o atendimento ambulatorial e a internação, para pacientes que precisam permanecer por até 12 horas. “Com a mudança, liberamos vagas no hospital para os pacientes que precisam ser internados”, acrescenta o diretor-geral.

A ala ganhou o nome da médica Helena Elisa Piazza, ex-servidora do hospital, e conta com consultório, posto de enfermagem, sala de procedimentos, duas salas para medicações com 11 poltronas, além de fácil acesso à emergência.

Medidas que salvam vidas

O resultado prático de iniciativas que melhoram a saúde bate no peito da técnica de enfermagem aposentada Kelly Cristina Dias. No dia 7 de fevereiro, Carlos Moisés determinou que o helicóptero que até então ficava à disposição apenas do governador passasse a ser usado, prioritariamente, para transporte de órgãos captados para doações.

Menos de 24 horas depois, o coração novo veio de Brusque, pelos ares, para dar nova vida à blumenauense. “Se não houvesse esse gesto de sensibilidade por parte do Governo do Estado, talvez hoje eu não estivesse mais aqui para contar essa história. A agilidade no transporte foi fundamental. E eu aproveito a oportunidade para pedir que todos optem pela doação. É um ato que salva vidas”, afirmou Kelly.

Com o apoio do helicóptero, a SC Transplantes já bateu o recorde em doações múltiplas de órgãos para o mês de fevereiro. “Não precisamos gastar um centavo a mais para entregar essas melhorias ao cidadão. Bastou um olhar mais atento ao que acontece dentro do governo para enxergarmos oportunidades de melhorar o serviço prestado e economizar recursos públicos ao mesmo tempo”, concluiu o governador Moisés. (AN/SC).